天津一大眾浴池升為高風險,疫情下,是否該嚴格把控此類場所?

在天津有一大中浴池，被升為高風險區(qū)域，原來是這個地方有5名服務人員被檢測到為陽性，我覺得在疫情非常嚴重的情況之下，一定要嚴格把關此類聚集型場所，不允許市民在外面進行聚集，這樣能增加交叉感染的風險，把一些對外營業(yè)的場所，例如棋牌室等進行臨時的關閉，這樣才能盡可能的降低疫情大規(guī)模的傳染。

天津和河北省的距離非常的近，所以在這個時候，希望天津的人員也可以做好居家隔離和防護措施，雖然也有一些病例出現(xiàn)在天津市，但是只要得到相應的控制，就不會大規(guī)模爆發(fā)疫情。天津一大眾浴池升為高風險，5名服務人員陽性。

天津一大眾浴池升為高風險，5名服務人員陽性，之所以被感染是因為接觸到的人群比較多，另外在這五名陽性病例當中，三例輕型，兩例無癥狀感染者，可以看出天津市的疫情還是十分嚴重的。

德爾塔克戎變體開始傳播當出現(xiàn)疫情的時候，我們所有人都應該要做好個人的防護，不要給祖國添亂。我們得知，德爾塔克戎變體開始傳播，說明新冠肺炎病毒又出現(xiàn)了新的毒株，這樣的變體病毒傳播的速度非常快，同時對我們的生活也會造成很大的影響。所以我們每個人都應該要提高警惕，保護好自己的生命安全。

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著國人的心，從1月23日至今已有多個省份先后啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應，實行最嚴格的科學防控措施。政府、專家和媒體多次督促大眾“少去人口密集、空氣流通不佳的地方，如要前往，請務必戴好口罩”。

天內(nèi)有該區(qū)域旅居史的人員實行14天居家醫(yī)學觀察。 在疫情發(fā)生地級市域內(nèi)其他無中高風險地區(qū)的縣（市、區(qū)）滯留待返和14天內(nèi)有該地旅居史的人員，憑48小時內(nèi)兩次核酸檢測陰性證明返邢，返邢后跟蹤健康監(jiān)測14天。進入邢臺之前認真了解，嚴格落實。

天津一大眾浴池升為高風險,5名服務人員陽性,他們的流調(diào)軌跡是怎樣的...

天津一大眾浴池升為高風險，5名服務人員陽性。天津報告5名新冠病毒核酸檢測陽性感染者，均為天津市河西區(qū)天塔街清海灣大眾浴池服務人員，均系重點街鎮(zhèn)全員核酸篩查發(fā)現(xiàn)，已轉(zhuǎn)運至市定點醫(yī)院。一旦有人確診新冠肺炎，那么就一定要查好這些確診人員的行動軌跡，否則的話就很有可能會導致病毒肆意傳播，無法切斷病毒的傳播途徑。

截至目前，天津市第一輪全員核酸篩查于1月9日7時開始，共采樣12523310人，已全部完成核酸檢測，檢出陽性77例（含封控區(qū)/管控區(qū)人員）。

抗原或單人單采核酸檢測結(jié)果為陽性，不需要流調(diào)，人員陽性信息不用向社區(qū)報備，自覺居家隔離5天不外出，自行購買抗原試劑和必備藥品，第7天自測抗原，待兩次抗原結(jié)果為陰性后，佩戴好N95口罩，外出做核酸，核酸結(jié)果為陰性（或兩次Ct值≥35）后，可恢復正常生活。

天津部分區(qū)域調(diào)整風險等級

天津部分區(qū)域調(diào)整風險等級 天津部分區(qū)域?qū)σ咔轱L險等級進行了調(diào)整，具體情況如下：河北區(qū)：新增劃定高風險區(qū)：新開河街道東?；▓@16號樓2門、芳草園4號樓21門、芳草園3號樓17門、隆成家園4號樓、匯寶名苑5號樓，建昌道街道春和景明21號樓2門，月牙河街道文江家園12號樓2門、義江里50門。

自2020年11月9日24時起，天津市將濱海新區(qū)漢沽街、中心漁港冷鏈物流區(qū)A區(qū)和B區(qū)劃定為中風險地區(qū)，其他區(qū)風險等級不變。調(diào)整依據(jù)：根據(jù)國務院應對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制有關規(guī)定和天津市新冠肺炎疫情形勢，按照科學精準原則，經(jīng)天津市防控指揮部研判后作出決定。

目前無法確定2025年國慶節(jié)期間天津濱海新區(qū)前往長春是否需要隔離，需以官方最新政策為準。

天津市河北區(qū)一蔬菜店調(diào)整為高風險地區(qū),在這家蔬菜店發(fā)生了什么?_百度...

1、目前天津市河北區(qū)月牙河街大江路菜老樂蔬菜店（含薊縣雞蛋店）已經(jīng)被調(diào)整為高風險地區(qū)，原因就是這家蔬菜店曾經(jīng)有一位陽性患者去過，同時當時該蔬菜店來往的人員也比較多，為了防止疫情進一步擴散，于是天津市便將這一地區(qū)調(diào)為高風險地區(qū)，同時也警示眾多已經(jīng)去過該地的人一定要向社區(qū)報備，同時也要參與排查。

2、第一招：免費送80%股份，激活員工能動性問題根源：李老板的蔬菜店虧損主因是管理不善，員工缺乏主觀能動性，導致產(chǎn)品和服務質(zhì)量不足。解決方案：將80%的股份分配給店長和副店長（每店2人），其中店長占50%（需交5萬元押金），副店長占30%（需交3萬元押金）。李老板僅保留20%利潤分成。

3、市場環(huán)境變化：市場環(huán)境的變化也可能導致死鋪現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，周邊居民的消費習慣、購買力等因素的變化都可能影響店鋪的經(jīng)營狀況。案例中老謝的蔬菜店雖然初期生意興隆，但隨著會員卡到期和房東漲租，市場環(huán)境發(fā)生了變化，導致店鋪無法繼續(xù)盈利。

4、老謝的蔬菜店主要靠走量來降低成本。他每天采購大量新鮮的蔬菜，售價普遍比菜市場便宜5角錢。加上會員卡8折的優(yōu)惠，蔬菜店相當于半價出售蔬菜。這樣的價格優(yōu)勢吸引了大量顧客前來購買。為了應對對面菜市場攤主的投訴，老謝解釋說他的蔬菜店銷量大，進貨價低，因此可以賣得更便宜。

5、成本與利潤差異 蔬菜店核心成本為食材采購和損耗控制，一二線城市社區(qū)菜店日均租金約50-80元，毛利率30%-40%，但損耗率高達8%-12%（葉菜類），實際凈利潤率約18%-25%。

6、選址重要因素人口密集度與市場需求 蔬菜店多依托社區(qū)生存，人口密集區(qū)域?qū)κ卟?、肉類、調(diào)味品等日常飲食需求大，為蔬菜店提供穩(wěn)定的市場基礎。例如，商圈人口密集且結(jié)婚比例較高的區(qū)域，家庭消費需求旺盛，更有利于蔬菜店發(fā)展。